职数是一个在组织或公司中设立的工作岗位数量的概念。它是人力资源管理中的重要指标，为公司或组织提供了基础数据和决策依据。职数的合理设置可以帮助公司或组织更好地管理人力资源，提高工作效率和员工满意度。职数是指在某一职务层次上所设置的岗位数量。它通常也被称为职位数或岗位数。职数的设定是根据组织或公司的规模、业务需求、人力资源需求以及预算等因素进行考虑的。职数的具体数量可以根据不同的职务层次和组织需求而有所不同。例如，在处级职务层次上，一个单位可能需要设立三个处级职数。

　　职数的作用：

　　职数在人力资源管理中起着重要的作用。它为公司或组织的人力资源管理提供了基础数据和决策依据。以下是职数的几个重要作用：

　　1. 人力资源规划：职数是人力资源规划的基础之一。通过确定不同职务层次上的职数，可以预测和满足公司或组织未来的人力资源需求。这有助于制定相应的招聘、培训和绩效管理计划，以适应业务发展的需要。

　　2. 组织架构设计：职数的设置对于组织架构的设计至关重要。合理的职数设置可以确保组织各个层级的职责和权力分配合理，避免职责重叠或职责不清的情况发生。

　　3. 人力资源管理决策：职数是制定人力资源管理决策的重要依据。通过对职数的分析和评估，可以确定各个职务层次上的人员配备情况，制定合理的招聘计划和晋升途径，以及进行薪酬和福利的管理。

　　4. 工作效率和员工满意度：合理设置的职数可以帮助公司或组织更好地管理人力资源，提高工作效率和员工满意度。适当的职数可以确保工作岗位的合理分配，避免过度或不足的情况发生，从而提高工作效率和员工的工作质量。

　　职数在人力资源管理中扮演着重要的角色。它不仅为公司或组织提供了基础数据和决策依据，还有助于实现公司或组织的战略目标和业务需求。合理设置的职数可以帮助公司或组织更好地管理人力资源，提高工作效率和员工满意度。因此，在人力资源管理实践中，合理设置职数是至关重要的。