“阿米巴”这个词源于日本，原本是指一种生物体。但在管理学领域，阿米巴是一种针对组织内部业务流程的实践方法。这种方法可以将组织分成相对独立的小组，各小组之间相互合作、分工负责，以形成高效的运营网络。阿米巴管理方法的提出，为企业的效益和竞争力提升打下了坚实的基础，成为了企业管理的新范式。

　　一、阿米巴是什么意思

　　阿米巴是一种针对企业内部管理的实践方法，其主要理念是将企业内部划分为各个相对独立的小组，各小组之间相互合作协调，以达到整体的高效运营。阿米巴管理方法起源于日本，是由日本电子公司芝浦制作所的工程师岛崎 谦一郎于20世纪50年代提出。

　　阿米巴方法的核心思想是将企业内部各个环节分解成相对独立的小组。每个小组都有自己的产品、销售、成本和财务报表，并且具有一定的权利和责任。各小组之间实行分工合作，相互协调和支持，为企业整体效益和竞争力的提升奠定了基础。

　　阿米巴方法实际是一种基于小组动态协作、提高效率和降低成本的管理方式。在阿米巴管理下，企业内部小组可以灵活构建、优化相应的业务流程，并根据实际情况及时作出调整。并且，阿米巴管理方法还通过各小组的实时成本核算，促使小组成员更加注重经济效益，不断优化自身的工作流程，为企业创造更多的资源和效益。

　　虽然阿米巴管理方法在企业管理中被广泛运用，但是实施阿米巴管理并非易事。要想实施成功，需要企业内部加强沟通和协调，提升组织的整体文化和流程设计，在此基础上，才能真正实现阿米巴管理模式带来的效益和发展。

　　二、阿米巴经营管理模式的精髓

　　阿米巴经营是一种经营方法,简单来说就是把组织划分成一个个小的图体,通过独立核算制加以以运作,在公司内部培养其备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营方式。

　　目前我们所熟悉的绩效考核、精益生产、全面质量管理、六西格玛等管理模式都是员工被动接受式的管理模式,都属于企业内部某个局部的管理模块,没有全面涉及企业经营的层面,高度不够。员工往往都是以完成公司下达的工作任务为目标,没有自我经营的主动意识,不能像老板一样去思维、去思考怎样才能进一步把本职工作做得更好。

　　其实对现场最了解的还是一线员工,真正能对现场提出改善意见的也是一线员工!

　　如果员工没有把心思放在工作方面,完全是被动式地执行管理人员下达的工作任务,这只能叫作机械性工作,他们就像一群没有思想、没有思维、没有有灵魂的机器人一样。这样的经营只是利用了员工一双像机器一样可以动作的手,而没有充分发挥作为人类最为强大的武器,那就是主动思维。被动接受工作的员工,最好的成绩也就是完成任务面已,员T工作作的积极性、主动性没有发挥出来。

　　如果这样,任何一个公司无论导入多么先进的管理模式、配置多么好的硬件和设备也没有什么大的作用,因为最好的管理模式最终必须依靠一线员工去落实去执行;最好、最先进的生产设备也同样必须依靠员工用心去使用,去增护员工具有经营者的思想意识才是一个企业最需要解决的根本问题。