【深圳公牛通讯】-用做产品的思维去做SEO必定事半功倍　

　　比来和冤家聊天，我们都认为seo外包优化行业有个很致命的后果，，就是没有一个固定的规范和规范。不像python，PHP等依次文语，有个很完美的官方手册，真实不可就直接做个小依次跑下，立时就有准确的答案。而SEO，毛规范都没有，所以就经常出现如许的状况：两团体为关键词密度争得面红耳赤，一个说3~7%好，一个说4~9%好，两团体差点打起来，但结果照样谁也压服不了谁（而且平日都是扯淡后果）。

　　WHY

　　在范围较大年夜的公司里，如许的seo外包优化是很风险的。因为在大年夜公司里，任何一点资本都需求去争夺，都有必然的成本，比如要压服指导，掉掉落产品和研发的合营，BI和搜刮的支撑。十分艰苦各类流程走完了，大年夜家翘首以待等待流量晋升，结果命运运限好的会有点后果，大年夜少数是毛都没有，乃至发展都很有能够。就比如往厨房送了一只鸡，大年夜伙等着做成鸡汤或大年夜盘鸡，结果出来一盘鸡屁股，或许直接出来一盘炒青菜。问厨师是如何回事，厨师也挠了挠脑袋，也不知道哪里出了后果。

　　如许不成控的SEO是风险的，在大年夜公司会逐渐掉掉落位置。（这也是为甚么都说SEO的ROI高，但大年夜少数老板照样偏心SEM的启事，很多SEO都做不到可控，没法保证投入必然有产出）因此，必然要让SEO可控。投入一分钱，就要见到一分钱的后果，不能听天由命，看天吃饭。

　　WHAT

　　那如何才华让SEO做到可控呢，不那么坑爹呢？

　　起首，要以迷信的思路为指导。甚么叫迷信的思路，有3个方面：1、一切结论都有据可循，有数据支撑，或出自搜刮引擎基础实际或官方文档（这里的基础实际可不是甚么关键词密度等）；2、一切计划都要思考清晰预期后果及风险（不请求完整准确，但至少对后果的预判标的目标不合）；3、监控终究后果，与之前结论和计划停止实践对比（掉败没关系，要紧的是不论胜利或掉败）。

　　HOW

　　其次，seo外包优化项目可以参考卫哲3+1的产品思考法。卫哲的3+1产品思考法是我之前看到的一个很完整，契合逻辑的产品思路，后来发明SEO也异样实用（产品经理是从用户角度改良网站，而SEO是从搜刮引擎角度改良网站，二者有很多相反点的。）。下面是3+1思考法的SEO：

　　第一问：需求从哪里来，目标客户是谁

　　需求从哪里来，目标客户是谁，我认为这是最主要的一个后果。SEO平日如许，没有数据和实际支撑，完满是出于自己理性的思考，就对网站停止调剂，比如看这个URL不爽，就从新做一套。这类需求平日没有明确的目标，或许目标不了了，只是为了做而做。这些需求是需求直接砍掉落的。

　　还有一类需求，看起来很有逻辑但最底层的实际却有后果。比如认为自己排名不高，启事是关键词密度太低，因而就提出需求添加关键词密度。但后果是排名低可否确实是因为关键词密度低惹起，添加关键词密度可否真的会提高排名？从nlp角度来讲，不只要思考关键词词频TF，还要思考逆文档频率IDF，并没有那么复杂；其次，从搜刮引擎博弈角度出发，关键词密度如此轻易操作，而且不时被SEO拿来控制排名的要素，生怕早就被搜刮引擎打入冷宫了。

　　其次，SEO需求应当是来自搜刮引擎或用户，即针对搜刮引擎或用户的某些后果停止优化。比如生成并提交sitemap，提高搜刮引擎爬虫的抓取效力，或将主要内容放在首屏，提高用户体验。假设某个需求，对搜刮引擎没无益处，对用户也没无益处，只从SEO角度思考，那平日是没有感化的，再比如之条件到的关键词密度。

　　第二问：假设不做会有甚么结果？这个需求紧急吗？

　　上一问是查询拜访需求可否需要，这一问是查询拜访需求的主要和急切水平。这个需求是紧急处理，照样排在队列中逐渐来，都需求经过这一问来肯定。

　　第三问：他们的痛是甚么？场景是甚么（优化之前/以后）

　　这一问是查询拜访需求可否处理之前后果。本来的后果是甚么，那需务实施后可否处理后果。

　　+1：处理以后在网站数据上会有甚么表现

　　这一问是查询拜访需求的后果。不论终究结果胜利与否，都要查询拜访其结果，契合预期后果那太好了，假设跟预期差距较大年夜，或没有任何后果，则需求自我剖析，找出个中关键，就是逝世也要逝世个明确，作为以后的经验。

　　EXAMPLE

　　之前做过一个功用优化的需求，虽然说后果不清晰，而且严厉意义上跟SEO没直接关系，不外依然可以用产品思维去思考下。大年夜致状况是如许的：

　　配景